ANTES DE INICIAR 2026: 3 DECISIONES CLAVE PARA POTENCIAR EL ROL DE RRHH
Hola, soy Pablo Mendoza, Director Ejecutivo de Estratek.
En los artículos anteriores hemos hablado de sostenibilidad empresarial desde una perspectiva interna: la capacidad de una empresa para sostenerse en el tiempo a través de su gente, su cultura y sus decisiones.
Para cerrar el año, quiero dejar una reflexión simple y muy concreta, dirigida a quienes lideran Recursos Humanos: ¿qué deberíamos hacer hoy, antes de iniciar 2026, para que RRHH aporte verdaderamente a la sostenibilidad de la organización?
El cierre del año no es para hacer planes, es para tomar decisiones
Cuando se acerca el final del año, muchas áreas de RRHH empiezan a preparar listas de iniciativas para el siguiente ciclo: nuevos programas, capacitaciones, procesos o herramientas. Pero la sostenibilidad no depende de cuántas cosas hacemos, sino de qué tan bien enfocadas están las decisiones que tomamos.
Cerrar el año es una oportunidad para detenernos y preguntarnos si estamos construyendo capacidades que sostengan el crecimiento o simplemente reaccionando al día a día.
Tres decisiones que RRHH debería tomar antes de iniciar 2026
1. Revisar la sostenibilidad interna de la organización
Antes de pensar en nuevas iniciativas, es clave entender la realidad actual. Algunas preguntas necesarias:
– ¿De qué personas depende realmente la operación?
– ¿Qué conocimientos no están documentados?
– ¿Qué talento clave está en riesgo?
– ¿La cultura actual impulsa o limita el compromiso?
Sin una lectura honesta de cómo estamos a lo interno, cualquier plan para 2026 será incompleto.
2. Definir pocas prioridades estratégicas de talento
Uno de los errores más comunes en RRHH es querer hacerlo todo al mismo tiempo. La sostenibilidad se construye con foco y consistencia.
Antes de iniciar el año, define dos o tres prioridades claras, por ejemplo:
– desarrollo de liderazgo,
– fortalecimiento de capacidades críticas,
– mejora del clima o del compromiso,
– reducción de dependencia de personas clave.
Menos iniciativas, mejor ejecutadas, generan más impacto que muchos esfuerzos dispersos.
3. Empezar a tomar decisiones con información, no solo con intuición
Si RRHH quiere asumir un rol estratégico, necesita información confiable: rotación, ausentismo, desempeño, clima y cumplimiento de objetivos.
No para reportar, sino para anticipar riesgos y orientar decisiones. La sostenibilidad se construye cuando RRHH deja de reaccionar y empieza a anticipar.
Una reflexión final para cerrar el año:
Las empresas que trascienden no son las que hacen más cosas, sino las que toman mejores decisiones de manera consistente.
RRHH no sostiene organizaciones con buenas intenciones, las sostiene con decisiones estratégicas sobre personas.
Nuestro propósito en Estratek
En Estratek creemos que la sostenibilidad no se improvisa. Se diseña y se construye desde adentro, con personas, cultura y propósito. Por eso nuestro propósito es: Potenciamos el valor de las personas para la sostenibilidad de las organizaciones.
Si este cierre de año te invita a replantear el rol de RRHH en tu empresa de cara a 2026, estaré encantado de conversar contigo.
Porque cada empresa que fortalece su gestión humana, fortalece también su futuro.
